企業在未來(lái)的經營發展過程中，如何克服不足，充分激發員工的工作(zuò)熱情性，引導大(dà)家(jiā)認清自我、完善自我、提升自我，幫助廣大(dà)員工在公司的發展平台上(shàng)制(zhì)定适合自己的發展規劃，讓大(dà)家(jiā)勇于争做(zuò)“最好的自己”，努力打造“扛就扛紅旗，幹就幹最好，争就争第一”的争先意識，繼承發揚“三吃(chī)一擔”優良作(zuò)風，甘于吃(chī)苦、樂于奉獻精神，努力實現從“跟跑者”向“領跑者”的轉變，以新的姿态和(hé)面貌，走好新時(shí)代跨越趕超之路，是當前面臨的難題和(hé)重點。
為(wèi)全面實現争做(zuò)新時(shí)代“最好的自己”，激發幹事創業活力的戰略目标，為(wèi)公司創新性提出了深化全員人(rén)力資源管理(lǐ)能力，統籌推進“三項制(zhì)度”改革，貫通(tōng)銜接職務序列、職員職級、專家(jiā)人(rén)才等政策。為(wèi)努力打造“網絡化”職業發展通(tōng)道(dào)，優化青年員工成長路徑、拓寬成長空(kōng)間(jiān)。建立為(wèi)職工辦實事的常态機制(zhì)，在共享發展中凝聚合力，決定開(kāi)展“全員職業生(shēng)涯規劃”活動。期望通(tōng)過此項目能幫助廣大(dà)員工“花(huā)點時(shí)間(jiān)、剖析自我、用心思考、策劃未來(lái)”；激發員工在不同的崗位上(shàng)愛(ài)崗敬業、創新發展、幹事創業的激情，解決員工積極性不高(gāo)、發展動力不足、個(gè)人(rén)職業發展目标模糊、易被環境同化等諸多(duō)問題。讓追求上(shàng)進又有(yǒu)能力的人(rén)在公司“雙通(tōng)道(dào)、五維度”職業發展平台上(shàng)得(de)到良好的發展，實現幹部職務、職員職級、人(rén)才評級等多(duō)個(gè)序列的有(yǒu)機銜接，從而提升組織活動力和(hé)員工內(nèi)生(shēng)動力。
